Opublikowano:

Z pamiętnika starego managera – „Szefie, spełnij moje oczekiwania, a nie pożałujesz“

Pisałem już dużo o topowych pracownikach, ich motywatorach i możliwościach, o tym, że warto ich w firmach zatrudniać i zatrzymywać jak najdłużej. A jak w tym wszystkim ma się odnaleźć ten „biedny szef“? Przełożeni często wyczuwają, że mają w teamie topowych ludzi. Może to skutkować różnymi zachowaniami. Często spotykane i bardzo niepożądane są strach i poczucie zagrożenia. Mogą one spowodować wręcz chęć pozbycia się „konkurencji“ – a to rozwiązanie dla firmy jest najgorsze. Czytaj dalej Z pamiętnika starego managera – „Szefie, spełnij moje oczekiwania, a nie pożałujesz“

Opublikowano:

Z pamiętnika starego managera – „Czy jestem już topowy?”

Skoro już sobie wyjaśniliśmy, kto to taki pracownik topowy, co go motywuje, co go demotywuje, jakie należy stworzyć warunki ramowe w firmie, żeby go rozwijać i zatrzymywać, to dziś jeszcze obiecana  checklista. Zawiera ona w formie podsumowania kilka pytań, uwag, nad którymi warto się pochylić.

Jeśli stawiamy sobie pytanie: “Czy jestem już pracownikiem topowym?”, oczywiście najpierw musimy sobie odpowiedzieć na pytanie: “Czy chcę w ogóle topowym pracownikiem być?” Czytaj dalej Z pamiętnika starego managera – „Czy jestem już topowy?”

Opublikowano:

Z pamiętnika starego managera – „Zostać czy zmienić firmę? – oto jest pytanie”

Na wstępie życzę wszystkim zdrowego, szczęśliwego, pomyślnego i uśmiechniętego Nowego Roku!

“…Panie Arturze, świetnie, że pana widzę. Czy mógłby mi Pan doradzić? Mamy tu poważne wyzwanie w dziale serwisowym i zanim podejmę decyzję, chciałbym poznać Pana opinię na ten temat…“

„…Panie Arturze, koledzy bardzo pozytywnie wyrażają się o współpracy z Panem. Widzę, że szybko się Pan u nas zaaklimatyzował i team Pana zaakceptował…“ Czytaj dalej Z pamiętnika starego managera – „Zostać czy zmienić firmę? – oto jest pytanie”

Opublikowano:

Z pamiętnika starego managera – „Topowy czy typowy“

W swoim subiektywnym odczuciu, w skrytości ducha prawie każdy z nas chciałby być (a może nawet jest już) topowym pracownikiem, chciałby być zauważony, doceniony, chciałby mieć wpływ na to, co robi, na otoczenie, na kolegów, chciałby zmieniać świat, dużo zarabiać, o wielu sprawach decydować.

A jak to wygląda „z boku“?

Bardzo różnie.

Nikogo nie chciałbym urazić, a tym bardziej obrazić. Czytaj dalej Z pamiętnika starego managera – „Topowy czy typowy“

Opublikowano:

Z pamiętnika starego managera – „Jak zatrzymać w firmie topowych pracowników?“

Zacznijmy od zdefiniowania, kto tak naprawdę jest topowym pracownikiem?

Tak naprawdę, topowym pracownikiem może stać się prawie każdy.

“Roman Kozłowski (nazwisko fikcyjne), szef departamentu serwisowego doznał dziś szoku. Jego najlepszy pracownik – Artur Znienacki (nazwisko fikcyjne) wręczył mu wypowiedzenie. W ramach rzeczowej, przyjacielskiej rozmowy, wyjaśnili sobie kilka kwestii. Współpraca? W odczuciu obydwóch układała się bardzo dobrze. Nie było i nie ma żadnych problemów, nerwów, złośliwości. Czytaj dalej Z pamiętnika starego managera – „Jak zatrzymać w firmie topowych pracowników?“

Opublikowano:

Zarządzanie dyspozycyjnością

Jako że ciągła dyspozycyjność on-line jest różnie postrzegana w zależności od branży w jakiej funkcjonuje dana firma, organizacji danego przedsiębiorstwa, jego struktury i wielkości nie ma jednego uniwersalnego sposobu na racjonalizację tego zjawiska. Niektóre firmy stosują pewne rozwiązania i strategie bardzo świadomie, inne „bo czują, że trzeba coś robić”, a wiele jeszcze w ogóle nie zastanawiało się nad tym problemem.

Czytaj dalej Zarządzanie dyspozycyjnością

Opublikowano:

Bez przerwy on-line – błogosławieństwo czy przekleństwo?

Jak pokazują wyniki 2014 Mobile Behavior Report średnio na co dzień przed telefonem spędzamy 3,3 godziny, a skrzynkę mailową przynajmniej raz dziennie sprawdza 91% badanych osób korzystających ze smartfonów. W świecie biznesu ten trend jest jeszcze większy. Trudno wyobrazić sobie funkcjonowanie i sprawowanie obowiązków służbowych bez dostępu do „sieci”.

Dyspozycyjność w dobie nowych technologii nabiera nowego znaczenia, nie musi się ona wiązać z fizyczną obecnością, wystarczy być on-line.

Czytaj dalej Bez przerwy on-line – błogosławieństwo czy przekleństwo?

Opublikowano:

Zdrowe zarządzanie a zarządzanie zdrowiem

Fakt, że niewłaściwe zarządzanie odbija się na zdrowiu pracowników nie jest niczym nowym. Wiele osób potrafi zrozumieć tę zależność, jednak nie wszyscy w codziennym życiu o niej pamiętają. To w jaki sposób firma jest zarządzana przekłada się nie tylko na jej wyniki finansowe, ale także na zdrowie pracowników.

Czytaj dalej Zdrowe zarządzanie a zarządzanie zdrowiem