Opublikowano:

Z pamiętnika starego managera – „Czy jestem już topowy?”

Skoro już sobie wyjaśniliśmy, kto to taki pracownik topowy, co go motywuje, co go demotywuje, jakie należy stworzyć warunki ramowe w firmie, żeby go rozwijać i zatrzymywać, to dziś jeszcze obiecana  checklista. Zawiera ona w formie podsumowania kilka pytań, uwag, nad którymi warto się pochylić.

Jeśli stawiamy sobie pytanie: “Czy jestem już pracownikiem topowym?”, oczywiście najpierw musimy sobie odpowiedzieć na pytanie: “Czy chcę w ogóle topowym pracownikiem być?” Czytaj dalej Z pamiętnika starego managera – „Czy jestem już topowy?”

Opublikowano:

Z pamiętnika starego managera – „Zostać czy zmienić firmę? – oto jest pytanie”

Na wstępie życzę wszystkim zdrowego, szczęśliwego, pomyślnego i uśmiechniętego Nowego Roku!

“…Panie Arturze, świetnie, że pana widzę. Czy mógłby mi Pan doradzić? Mamy tu poważne wyzwanie w dziale serwisowym i zanim podejmę decyzję, chciałbym poznać Pana opinię na ten temat…“

„…Panie Arturze, koledzy bardzo pozytywnie wyrażają się o współpracy z Panem. Widzę, że szybko się Pan u nas zaaklimatyzował i team Pana zaakceptował…“ Czytaj dalej Z pamiętnika starego managera – „Zostać czy zmienić firmę? – oto jest pytanie”

Opublikowano:

Z pamiętnika starego managera – „Topowy czy typowy“

W swoim subiektywnym odczuciu, w skrytości ducha prawie każdy z nas chciałby być (a może nawet jest już) topowym pracownikiem, chciałby być zauważony, doceniony, chciałby mieć wpływ na to, co robi, na otoczenie, na kolegów, chciałby zmieniać świat, dużo zarabiać, o wielu sprawach decydować.

A jak to wygląda „z boku“?

Bardzo różnie.

Nikogo nie chciałbym urazić, a tym bardziej obrazić. Czytaj dalej Z pamiętnika starego managera – „Topowy czy typowy“