Opublikowano:

Z pamiętnika starego managera – „Szefie, spełnij moje oczekiwania, a nie pożałujesz“

Pisałem już dużo o topowych pracownikach, ich motywatorach i możliwościach, o tym, że warto ich w firmach zatrudniać i zatrzymywać jak najdłużej. A jak w tym wszystkim ma się odnaleźć ten „biedny szef“? Przełożeni często wyczuwają, że mają w teamie topowych ludzi. Może to skutkować różnymi zachowaniami. Często spotykane i bardzo niepożądane są strach i poczucie zagrożenia. Mogą one spowodować wręcz chęć pozbycia się „konkurencji“ – a to rozwiązanie dla firmy jest najgorsze. Czytaj dalej Z pamiętnika starego managera – „Szefie, spełnij moje oczekiwania, a nie pożałujesz“

Opublikowano:

Z pamiętnika starego managera – „Jak zatrzymać w firmie topowych pracowników?“

Zacznijmy od zdefiniowania, kto tak naprawdę jest topowym pracownikiem?

Tak naprawdę, topowym pracownikiem może stać się prawie każdy.

“Roman Kozłowski (nazwisko fikcyjne), szef departamentu serwisowego doznał dziś szoku. Jego najlepszy pracownik – Artur Znienacki (nazwisko fikcyjne) wręczył mu wypowiedzenie. W ramach rzeczowej, przyjacielskiej rozmowy, wyjaśnili sobie kilka kwestii. Współpraca? W odczuciu obydwóch układała się bardzo dobrze. Nie było i nie ma żadnych problemów, nerwów, złośliwości. Czytaj dalej Z pamiętnika starego managera – „Jak zatrzymać w firmie topowych pracowników?“